在疫情冲击的新形势、新业态下，用工关系面临新挑战，为创新企业用工模式，近日，人力资源开发中心举办重点企业用工模式创新交流会，邀请了12位企业管理者和HR部门负责人进行面对面交流。

　　会上，企业代表们以相互学习、共同进步为目标，在招人、留人等方面分享自身创新举措，探讨新的用工模式。美智空调在传统内部推荐的基础上，同步奖励推荐人员的上级管理人员，这种连带奖励机制将新员工招聘任务以生产线为单元“捆绑”成一个利益共同体，激发了全员招聘的动力和潜力。三安光电则通过“三三岗位制”、“五行班组制”等方式让员工主动认同企业文化。

　　共享用工是一种新的用工模式，也是一种新的发展关系。人力资源开发中心负责人表示，共享用工既能缓解企业用工余缺矛盾、降低人力成本，又能稳就业、保民生。尽管存在匹配度差、管理风险高等多种不利因素，但不同行业、用工峰谷错位、有劳动力余缺调剂意愿的企业HR部门之间应当加强沟通和联系，在疫情防控常态化形势下尝试“小剂量”推动共享用工模式，通过细化共享用工协议、强化主体责任意识、充分尊重劳动者意愿等方式降低用工纠纷风险，规范共享用工新模式，从而推广至各行各业。

　　会后，企业代表纷纷表示收获颇丰，希望人社部门常态化开展此类交流会，推动经开区人力资源服务水平再上一个台阶。