安徽省2022年创新民生工程建设模式办好20项民生实事在省民生工程网站公布后，南陵县高度重视，认真学习20项民生实事内容，积极传达落实五项要求，切实抓好各项民生工作，确保2022年民生工程项目高质量实施、圆满完成。

　　一是及时传达、认真贯彻学习。南陵县通过微信群、QQ群等第一时间传达学习20项民生实事内容，通过召开工作布置会，要求县直单位及时对接市主管部门，确保项目明确、指标明确、要求明确，切实认真抓好各项工作落实。同时，根据各镇工作实际，制定2022年目标任务和工作计划，分解下达指标，确保各环节任务清晰，责任明确，保障项目有序推进，高效实施。

　　二是压实责任，强化责任管理。进一步强化组织领导，明确责任，细化任务分工，落实主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关部门合力推进民生工程。按照党委领导、政府负责、财政牵头、部门主管、镇级具体实施责任体系，将细化并签订目标责任状，压实责任传导；形成上下贯通、联动互动，着力解决群众期盼的各项民生实事，全面推进民生工程建设再上一个新台阶。

　　三是加强宣传，提升宣传实效。进一步完善民生工程宣传方案，创新宣传方式，用群众通俗易懂的语言、喜闻乐见的方式，宣传好民生工程政策措施。在做好传统宣传，线下宣传的同时，充分利用融媒体平台，结合自媒体媒介加强政策宣传。制作抖音、录音，利用村级大喇叭，通过公众号、QQ群、微信朋友圈等多种方式进行宣传，不断提升宣传实效。

　　四是改进作风，加强监督检查。切实做到改进工作作风，优化服务，将民生实事办到群众心坎上。进一步完善民生工作监督检查制度，提升管理能力和水平。严格执行民生工程工作各项管理制度，定期开展民生工程工作监督检查和落实每季调度机制。加强清单化、闭环式管理，完善以人民群众满意为导向的考核评价体系，不断提高民生工程的质量和效率。

　　五是创新方式，提升综合管养能力。按照权属关系，落实谁主管、谁负责，谁受益、谁管养，不断完善管养机制。由县、镇政府或村（社区）级组织负责管养，鼓励责任主体由直接提供管养服务向购买服务、组织志愿服务、安排公益性岗位等方式转变，不断拓宽管养渠道；努力运用市场逻辑、资本力量和平台思维，采取公建民营、民办公助等方式，争取吸引更多社会力量参与运营管护；统筹资源、整合资金积极探索一化化综合管养途径，将民生工程项目效益长久发挥，保障群众长期受益。