物流公司严格按照川维化工的安全管理要求，制定“安全管理强化（提升）年”方案，加强HSE体系建设，推进“三基”工作和5S管理，认真宣贯“8+1”制度，培训应急“135原则”，编制“两单两卡”，拍摄“手指口述”操作视频，落实“十条硬措施”，处处见真章、样样不落下。

　　在2024年防汛工作中，坚持“防大汛、抢大险、救大灾”的底线思维，“抓早、抓细、抓实”各项防汛准备，用五“早”措施确保汛期安全。

　　防汛队伍早动员。进入汛期后，物流公司及时发布《2024年度防汛工作方案》，按照“全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理”的总原则，积极做好各项防汛准备工作。成立防洪防汛领导小组，统筹协调指挥全公司防汛工作；组建“水上防汛指挥组”做好防汛日常工作；抽调精兵强将成立“抗洪抢险小组”，随时能够投入抗洪救灾任务。

　　消除隐患早行动。早在4月初，物流公司就组织党员突击队，在设备、电气专业人员的指导下，对船舶、码头、地锚、供电、照明、通讯、系缆、消防、救生、堵漏、安全网、跳板、护栏等设施进行了彻底的检查、维修、维护；4月连续强对流天气期间，物流公司密切关注水位变化和岸坡滑坡情况，疏导排水沟，减轻对罐区和码头的影响，用责任和担当筑牢安全防线。

　　气象水情早研判。经营部作为物流公司防汛工作的中枢，视频监控中心坚持24小时值班，每天第一时间查询、收集相关水文气象情况，指令各涉水单位及时调整生产作业安排，周而复始，简单、平凡但至关重要。遇陡涨陡退3米以上及高洪水位时，当班调度还需提前报告安全环保部和公司主管领导，启动相应防汛应急预案。

　　应急物资早储备。“兵马未动，粮草先行”，打赢防汛战斗，物资保障是重中之重。公司安全环保部认真编制应急物资清单，提前做好防汛应急人员培训和应急演练，一项项、一桩桩，忙而不乱，繁而有序；设备管理部优先处理防汛设施设备采购计划，及时准确为相关单位配齐应急泵、救生衣、沙袋、吸油毡等应急物资；综合管理部积极做好防汛知识宣传……各单位密切配合，保证防汛工作的有序开展。

　　清漂排船早开展。港务分公司各趸船班组员工利用现有工具，不间断清除趸船周边漂浮物，根据长江水位涨退情况及时移泊趸船，防止趸船搁浅，保障趸船和作业安全。

　　未雨绸缪筑防线，枕戈待旦战洪魔，物流公司各单位各司其职，密切配合；全体党员、管理人员身先士卒，冲锋在前；广大员工坚守岗位，尽职尽责，全力确保公司安全度汛，保障川维化工及其他客户产品水路运输顺畅。