万象“耕”新，开局起势见精神。陕煤陕西建材科技富平公司聚焦经营管理、安全生产、降本增效等重点工作，铆足干劲抢先机、拼开局，全力推进各项工作提质增效，一季度熟料、水泥生产较去年同期实现稳增长，提笔绘出了一幅热火朝天的“春耕图”。

　　年初，该公司将焦点对准“提质、挖潜、创效”，就企业经营管理、降本增效、安全生产、科技创新等工作进行了具体部署，全面激活企业发展活力。

　　结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动，深刻把握党建引领赋能“四个树标”工作要求，该公司围绕思想政治、作风建设、“六实文化”、职工生活品质等定出有效举措、建立推进清单，梳理细化35条“硬措施”，做好党建与中心工作同题共答。

　　通过开展党员攻关立项解难题，各党支部制定研究方案，明确攻关责任，细化攻关措施，形成了《窑尾氧含量排放综合治理》《2#水泥磨节能降耗改造》《1#回转窑F13风机改造》等10项攻关项目，坚持以向“新”力加速解锁困难关卡。

　　一季度以来，该公司紧盯安全“人、机、物、环、管”五要素，加强安全生产风险识别、预判、防护，以“双重预防机制”“安全眼”APP为载体，形成了风险研判、排查到位、管控到位“三步走”程序；以强化设备完好率、突出预防性维护为抓手，严格设备巡检“听、摸、查、看、闻”五步走，积极消除设备安全隐患。与此同时，采取“专项检查、集中整治、日常监察”相结合的方式，加强重点时段管控，做好极端天气预警监测，扎实开展安全自查整改和体检式检查问题整改，确保安全隐患和问题发现在现场、整改在现场、解决在现场。

　　该公司以“发展循环经济、建设绿色矿业”为目标，积极落实矿山地质环境保护与土地复垦工作，成功纳入陕西省绿色矿山创建库。

　　坚持降本增效与质量、产量同步提升。围绕“一企一策”、水泥综合成本降低13元/吨的目标，该公司积极构建“降本增效、治亏创效”专项治理工作体系，全面打响降本增效攻坚战、持久战。

　　“将传统燃油发动机改为电动驱动系统，更清洁、更高效、更经济，年可节约柴油50000升/台。”

　　“将煤灰回灰系统罗茨风机更换为拉链机；完成两台水泥磨尾排风机变频器改造，实现综合电耗持续降低。”

　　“自主制作1#、2#窑尾收尘盖板，节约采购成本78万元。”

　　一项项捷报的传来，见证着该公司在科技创新、自主维修等方面深度挖潜的成效，据统计，该公司今年已有《一种水泥凝结检测的测量装置》《一种粘土钢仓清堵装置》等7件实用新型专利获得授权，用创新驱动真正让降本增效见实效。

　　趁春光正好，该公司将紧盯目标求实增效、量质并举，持续催发企业内生动力，全力破解生产经营“攻坚点”，开创高质量发展新局面。